Введение
В условиях отсутствия полной информации риск-менеджеры и управленцы используют методы качественного анализа, предполагающих активные использование экспертных оценок. Для первоначального выявления факторов, воздействующих на исследуемое предприятие, и установление в дальнейшем рисков предприятия целесообразно использовать один из методов качественного анализа такой как метод PEST-анализа [16]. Его назначение – выявить основные внешние силы, проблемы и возможности, воздействующие на функционирование предприятия. В качестве исследуемого предприятия было выбрано Открытое акционерное общество «Птицефабрика Зеленецкая», образованное путем преобразования ГУП РК «Птицефабрика Зеленецкая» в ОАО «Птицефабрика Зеленецкая» в соответствии с решением Агентства Республики Коми по управлению имуществом от 29 декабря 2006 года № 554. Критерием выбора послужило наличие достаточных данных о предприятии в открытых источниках в сети «Интернет» [7]. Предприятие находится по адресу: 168200, Россия, Республика Коми, с/п Зеленец, Ухтинское шоссе, д. 125. Птицефабрику возглавляет генеральный директор Черный Николай Михайлович. Государственная регистрация фабрики как юридического лица осуществлена МИФНС России № 1 по Республике Коми 1 сентября 2007 года. Уставный капитал Общества составляет 731 709 000 руб. Он разделен на 731 709 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 000 рублей каждая. Предприятие является акционерным обществом с одним акционером. Единственным акционером предприятия является Общество с ограниченной ответственностью «Металлургическая лизинговая компания», место нахождения: 620010, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Писарева, д. 8 (ИНН 6674184676). Предприятие является самым современным, самостоятельным и динамично развивающимся предприятием агропромышленного комплекса Республики Коми. В состав экспертной группы по анализу предприятия вошли: 1. Аюшева Д.Ц. – исследователь; 2. Моторин О.А. – научный руководитель исследователя; 3. Независимый эксперт.
Материалы и методы
По результатам камерального анализа имеющейся документации [5; 7], членами экспертной группы установлено, что за исследуемый отчетный период (2015 год) предприятие демонстрирует активную стратегию развития и динамичный рост выручки на 696 704 тыс. руб. (+25%), рост чистой прибыли на 215 793 тыс. руб (+42%) расширение производства, экспансивное поведение на внутреннем рынке (в Республике Коми), что говорит о бурном развитии птицефабрики. В целом предприятие на испытывает потребности в заемном капитале, имея коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на уровне 0,80, а также излишек собственных оборотных средств для покрытия запасов, затрат и кредиторской задолженности в размере 1 159 тыс. руб. В то же время показатели выпуска продукции, производительности труда и нормы операционной прибыли по отдельным направлениям разнятся и в некоторых случаях, как например, на птицеводческом направлении, имеют если не отрицательный, то близкий к нулю характер. Так, производство готовой продукции по мясу птицы в убойном весе, включая субпродукты составило в приросте всего 0,4% (+50,9 т), а по продукции глубокой переработки из мяса птицы и смешанной продукции и вовсе 0,1% (+5,6 т). Для выявления причин такого положения дел на предприятии, был проведен ПЭСТ-анализ. На первом этапе путем анализа экспертной информации согласно методике PEST-анализа [16] и в режиме мозгового штурма были сформулированы традиционные для методики группы факторов, влияющих на величину рисков предприятия: политические, экономические, социально-культурные и технологические, при этом учитывались приоритетные направления развития мясного птицеводства в России [2]. Наибольшее количество факторов набрали группы экономических и социально-культурных факторов. Это обусловлено тем, что предприятие производит продукцию преимущественно для физических лиц и испытывает высокую чувствительность от этого сегмента. Укажем на содержание группировок выявленных факторов.
Результаты
Факторы влияния политической среды на предприятие, в том числе 1) Бюрократизация и уровень коррупции в сфере деятельности предприятия; 2) Налоговая политика (тарифы и льготы) через возможности использования механизмов налоговой оптимизации; 3) Свобода информации и независимость СМИ; 4) Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли; 5) Количественные и качественные ограничения на импортные и экспортные операции, торговая политика; 6) Стремление к протекционизму республиканских предприятий, наличие других государственных предприятий в отрасли; 7) Степень защиты прав на интеллектуальную собственность и закон об авторском праве; 8) Антимонопольное и трудовое законодательство 9) Законодательство по охране окружающей среды 10) Будущее и текущее законодательство и нормативные правовые акты, регулирующее деятельности в отрасли; 11) Вероятность развития военных действий в стране. Факторы влияния экономической среды на предприятие включают в себя: 1) Темпы роста экономики и отрасли; 2) Потребности рынка в продукции предприятия; 3) Недружественное поглощение и захват имущества; 4) Уровень инфляции и процентные ставки; 5) Колебания курсов основных валют; 6) Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда; 7) Развитие инфраструктурных и промышленных проектов в регионе; 8) Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды; 9) Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны; 10) Уровень располагаемых доходов населения; 11) Степень глобализации и открытости экономики; 12) Уровень развития банковской сферы; 13) Возможности рейдерских захватов имущественного комплекса; 14) Планы строительства новых птицеводческих комплексов в Минсельхозпроде Коми либо у игроков отрасли и других заинтересованных лиц; 15) Внешние возможности экспансии продукции предприятия за пределы Республики Коми; 16) Изменения стоимости производственных факторов (в том числе, рост цен на корма и кормовые добавки в результате неблагоприятных погодных условий, повышения цен на мировом зерновом рынке, рост внутреннего потребления в России; рост цен на основные тепло-энергоресурсы, топливо и ТСМ, в результате роста мировых цен на нефть и газ, монопольного положения поставщиков и т.д.); В состав факторов влияния на предприятие социально-культурной среды включены: 1) Уровень здравоохранения и образования; 2) Правовая культура населения; 3) Отношение к импортным товарам и услугам; 4) Отношение трудовых ресурсов к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию; 5) Требования к качеству продукции и уровню постпродажного обслуживания; 6) Культура формирования накоплений и кредитования в обществе; 7) Образ жизни и привычки потребления и труда населения; 8) Развитие религии и прочих верований; 9) Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам; 10) Темпы роста населения; 11) Уровень миграции и иммиграционные настроения; 12) Половозрастная структура населения и продолжительность жизни; 13) Социальная стратификация в обществе, меньшинства; 14) Размер и структура семьи.
Результаты
Факторы влияния технологической среды на предприятие влияют через: 1) Уровень инноваций и технологического развития отрасли; 2) Расходы на исследования и разработки в отрасли и у конкурентов; 3) Законодательство в области технологического оснащения отрасли; 4) Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств; 5) Доступ к новейшим технологиям; 6) Степень использования, внедрения и передачи технологий. На втором этапе оценим степень влияния выбранных факторов на возможный объем заказов и слабые места в финансово-хозяйственной деятельности по 3-бальной шкале. При этом: 1 балл означает, что влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность предприятия; 2 балла - только значимое изменение фактора влияют показатели предприятия; 3 балла - влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в деятельности предприятия. Далее оценим вероятность изменения каждого фактора по 5-ти бальной шкале, где 1 балл соответствует низкой вероятности, а 5 баллов – высокой вероятности. Критерии выставления оценок строятся на основе анализа документации, источников СМИ и выводов членов экспертной группы. Таким образом, был сформирован следующий профиль факторов (таблица 1). Таблица 1 – Оценка веса и вероятности факторов влияния на предприятия По значимости влияния факторы расположились в следующем приоритетном порядке: 1. Технологические факторы – 10,3 баллов; 2. Экономические – 10,0 баллов; 3. Социально-культурные – 8,3 баллов; 4. Политические – 8,0 баллов. В целях визуализации распределим факторы, получившие максимальный вес, и укажем в матрице PEST-анализа один из ведущих факторов в соответствующих ячейках (таблица 2). Таблица 2 – Оценка веса и вероятности влияния факторов на предприятия
Обсуждение
Таким образом, анализируя полученные в результате PEST-анализа сведения, можно заключить, что с точки зрения имеющейся экспертной выборки ключевым фактором внешней среды, задающим параметры формирования системы управления рисками для птицефабрики является фактор инноваций и технологического развития отрасли. (Максимально близким к высшему значению занимает позицию фактор уровня располагаемых доходов населения.) Эту оценку можно интерпретировать следующим образом. В условиях интенсивного развития птицеводства в стране и множества успешных инвестиционных проектов в этой сфере, важнейшими в конкурентоспособности является уже не только финансовые и политические возможности менеджмента птицефабрик, а скорее возможности максимально быстрого освоения новых инновационных подходов к производственной деятельности для получения конкурентных преимуществ [1; 3; 4; 10; 12].
Обсуждение
По полученным оценкам факторов следует проводить углубленную оценку их воздействия, их происхождения, специфики реализации на практике и, что является самым главным, проводить работу по адаптации предприятия к возможным рискам. Примером такой подготовительной работы может служить составление матрицы взаимосвязей между полученными факторами риска и мероприятиями предприятия в целях минимизации негативного воздействия рисков (таблица 3). Матрица может также использоваться и на стадии предварительной оценки влияния факторов на деятельность предприятия (первый этап) [8]. Таблица 3 –Матрица взаимосвязей между внешними факторами рисками и адаптационными мерами предприятия Ключевые внешние факторы риска служат отправной точкой для оценки рисков производственной деятельности фабрики «Зеленецкая». Обобщенный внешний фактор риска применительно к деятельности предприятия воплощается в конкретных формах. Выявленный нами фактор уровня развития инноваций и технологического развития отрасли на птицефабрике может материализоваться в следующих формах рисков (таблица 4). Выводы были построены на основе изучения специальной литературы по научно-информационному обеспечению АПК [6; 9; 11; 13; 14], однако не ограничиваются указанными формами рисков и могут быть дополнены. Таблица 4 –Риски, генерируемые фактором уровня инноваций в отрасли
Выводы
Выводы. Для выявления причин такого положения дел на предприятии, был проведен ПЭСТ-анализ. Его результаты свидетельствуют, что, что в ближайшее время предприятие столкнется с массой новых угроз преимущественно технологического и экономического характера. Ключевым из всей совокупности факторов риска по результатам анализа является фактор несоответствия уровня технологического развития предприятия уровню инноваций и технологического развития отрасли в целом. Влияние этого фактора проявляется на нашем предприятии в виде трех рисков: устаревание товарной номенклатуры предложений, несоблюдение технологической дисциплины в цехах, нарушения в проведении противоэпизоотических мероприятий, оценка которых будет проведена в следующей главе. Оценка риска, получившего наибольший вес по результатам экспертных оценок, которую предстоит провести в следующих исследованиях позволит выработать соответствующие проектные мероприятий по минимизации (митигации) данного риска.