Статья журнала
Цифровая зрелость как инструмент обеспечения согласованности управленческих решений в условиях цифровой трансформации
Digital maturity as a tool for ensuring the consistency of management decisions under digital transformation
Цитирование
Барингольц И.М. Цифровая зрелость как инструмент обеспечения согласованности управленческих решений в условиях цифровой трансформации // Управление рисками в АПК. – 2022. – № 2 (44). – С. 36 – 45. – 10.53988/24136573-2022-02-03
Citation
Baringolts I.M. Digital maturity as a tool for ensuring the consistency of management decisions under digital transformation // Agricultural Risk Management. – 2022. – № 2 (44). – Pp. 36 – 45. – 10.53988/24136573-2022-02-03
Аннотация
В статье рассматривается цифровая зрелость как инструмент обеспечения согласованности управленческих решений в условиях цифровой трансформации. Обосновано, что внедрение цифровых технологий само по себе не гарантирует достижения экономического эффекта, поскольку результат цифровизации определяется способностью экономического агента использовать данные, аналитические инструменты и цифровые решения в управленческих целях. Уточнено содержание категории «цифровая зрелость» применительно к экономическим агентам реального сектора. Показано, что цифровая зрелость должна рассматриваться не только как характеристика уровня цифровизации, но и как интегральная экономико-управленческая характеристика, обеспечивающая согласование технологических, организационных и экономических решений. Выявлен научный пробел, связанный с недостаточной разработанностью подходов к оценке влияния цифровой зрелости на инновационное развитие и экономические результаты. Сделан вывод о Журнал «Управление рисками в АПК». Выпуск 44 www.agrorisk.ru 37 необходимости перехода от описательной оценки цифровизации к анализу ее управленческого и экономического содержания.
Abstract
The article examines digital maturity as a tool for ensuring the consistency of management decisions under digital transformation. It is argued that the implementation of digital technologies alone does not guarantee economic results, since the effect of digitalization depends on the ability of an economic agent to use data, analytical tools and digital solutions for managerial purposes. The content of the category “digital maturity” is clarified in relation to economic agents of the real sector. The article shows that digital maturity should be considered not only as a characteristic of the level of digitalization, but also as an integral economic and managerial characteristic that ensures the coordination of technological, organizational and economic decisions. A scientific gap is identified, associated with the insufficient development of approaches to assessing the impact of digital maturity on innovative development and economic results. The conclusion is made about the need to move from a descriptive assessment of digitalization to an analysis of its managerial and economic content.
Ключевые слова
цифровая зрелость, цифровая трансформация, экономический агент, управленческие решения, согласованность решений, инновационное развитие, цифровые технологии, данные, экономические результаты, реальный сектор экономики
Keywords
digital maturity, digital transformation, economic agent, management decisions, consistency of decisions, innovative development, digital technologies, data, economic results, real sector of economy