Введение
Современный этап мирового развития характеризуется повышением требований потребителей к качеству продукции АПК. Клиенториентированность и повышение качества продукции – важные факторы удержания рыночного сегмента в динамично меняющейся рыночной конъектуре. Выход продукции АПК на международный рынок требует от аграриев дополнительных затрат на повышение качественных показателей продукции. Цель исследования - трансформация научных подходов к механизму автоматизации процессов в управленческом учете организаций агропромышленного комплекса с использованием инструментов и механизмов современных практик «6 сигм» на базе возможностей ERP-систем.
Методология
В рамках научного исследования предполагается решить ряд задач: - провести анализ перспектив использования инструментов и механизмов современных практик «6 сигм» в управленческом учете организаций АПК; - провести анализ практики автоматизации процессов в управленческом учете организаций агропромышленного комплекса с использованием инструментов и механизмов современных практик «6 сигм» на базе возможностей ERP-систем; - разработать механизм внедрения методики «6 сигм» в целях повышения эффективности управленческих решений на базе возможностей ERP-систем.
Результаты
Методы исследования: монографический, абстрактно-логический, метод сравнения и метод синтеза. Современное состояние исследования практики внедрения методики «6 сигм» в целях повышения эффективности управленческих решений активно обсуждается отечественными и зарубежными учеными-экономистами. Трансформация управление процессами повышения качества продукции раскрыты в трудах следующих представителей: В.В. Шевцов, К. Джиджи, А.М. Кузьмин и др. Несмотря на достаточно глубокое исследование и высокий интерес научного сообщества к данной проблематике некоторые вопросы раскрыты недостаточно, в том числе: не раскрыты концептуальные основы внедрения методики «Шесть сигм» в систему учетно-аналитического обеспечения менеджмента организаций агропромышленного комплекса в целях повышения качества продукции АПК и эффективности деятельности агробизнеса. На рисунке 1 рассмотрим основные положения концепции «Шесть сигм». (рисунок 1) [2].
Результаты
Рисунок 1 – Основные положения концепции «Шесть сигм» Концепция «Шесть сигм» зачастую встречается в виде аббревиатуры DMAIC, которая обозначает «определи-измерь-проанализируй-улучши-проконтролируй», а подразумевает выход продукции без брака на уровне 99,99966%. Согласно представленным на рисунке положениям концепции внедрение начинается с установления целей проекта и выявление потребности клиентов. На третьем этапе проводится индикативный анализ, собираются данные о дефектах и выявляются причинно-следственные связи. На заключительных этапах осуществляется внедрение проекта по улучшению производственного процесса и контроль за полученными результатам оптимизации (рисунок 2).
Обсуждение
Рисунок 2 – Основные шаги методики DMAIC Внедрение концепции “6 Сигм” в сочетании с ERP-системами способствует развитию компаний в аграрном секторе. Автоматизация бизнес-процессов при помощи ERP-систем значительно упрощает и эффективно применяет методологию “6 Сигм", делая ее более результативной для сотрудников.
Обсуждение
ERP (Enterprise Resource Planning) — это комплексная информационная система, объединяющая различные аспекты деятельности компании, включая финансовый учет, управление запасами и производственное планирование. Для автоматизации бизнес-процессов, оптимизации ресурсов и повышения эффективности предприятия предусмотрены различные инструменты.
Выводы
Реализация методологии “6 Сигм” через ERP-системы позволяет агропредприятиям повышать качество продукции, снижать издержки и время, а также укреплять свою конкурентоспособность на рынке.